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党委书记、董事长李天胜赴成都片区开展系列活动,召开在建项目座谈会

?作者:鞠轩???? ???? 浏览次数: ?时间:2020-05-14 18:25:02 ?【字体:

太原讯(鞠轩)5月10日至12日,集团公司党委书记、董事长李天胜先后拜访成兰铁路有限责任公司、中国铁路成都局集团有限公司、西南交通大学、川藏铁路有限公司、中国铁建西南区域总部(昆仑集团)等单位领导,调研成都轨道交通17号线二期工程8工区项目部,组织召开成都片区在建项目及附近部分重难点项目调研座谈会。通过密集的拜访交流,加强与核心客户的沟通联系,深化区域市场的对接协作,促进企业市场现场一体化健康发展。在调研座谈中,李天胜勉励片区项目管理人员科学把握川渝地区的市场环境、项目特点,打开思路,放宽视野,勇于闯关,善于破局,着力提升市场经营能力、项目管控能力、盈利创效能力,确保完成年度任务目标。

拜访成兰铁路有限责任公司领导

5月10日上午,李天胜带队拜访了成兰铁路有限责任公司党委书记、总经理付国成,副总经理范树江。他表示将珍惜在手项目,提升内部管理,保持既有优势,安全优质推进施工生产,并特别介绍了十二局在铁路站房和铁路四电施工方面的专项能力和比较优势,表达了在成兰铁路有限责任公司范围内做出更大贡献的决心和信心。付国成介绍了西成、成兰、成自等铁路项目当前的重点工作,他表示,十二局一直是排头兵,希望十二局积极参与到后续工程项目的建设中。

与中国铁路成都局集团有限公司副总经理王嵩亲切交流

5月10日下午,李天胜拜会了中国铁路成都局集团有限公司副总经理王嵩。李天胜介绍了十二局在铁路市场的项目情况,并表示西南片区一直是十二局的主战场,将坚决完成好在建工程任务,积极参与新建项目,希望在铁路站房和铁路四电方面能有所突破。王嵩对十二局在铁路工程建设方面做出的成绩给予充分肯定,详细介绍了下一步新建铁路工程可研、批复等方面的工作推进情况,希望十二局在西南主战场继续发挥主力军作用。

与西南交通大学领导接洽校企合作事宜

5月11日上午,李天胜拜访了西南交通大学副校长何川、西南交大川藏铁路工作办公室主任王齐荣教授、副主任王鹰教授,着重就人才培养、科研开发、博士后工作站设立等方面的校企合作事宜进行了深入交流。

拜访中国铁建西南区域总部党委书记、总经理(昆仑集团党委书记、董事长)金跃良

5月11日下午,李天胜带队拜访了中国铁建西南区域总部党委书记、总经理(昆仑集团党委书记、董事长)金跃良,西南区域总部执行总经理(昆仑集团执行总经理)周庆国。李天胜介绍了十二局在西南片区项目的进展情况,感谢西南区域总部一直以来的信任和支持,将全力以赴干好在建项目,珍惜西南区域市场,积极参与区域总部的工程项目。金跃良表示十二局在西南区域的工程项目都干得不错,他认为疫情过后西南片区基建市场将会大幅增长,西南片区市场空间很大,区域总部跟踪的项目很多,希望各工程局强力支持,十二局积极参与,把区域做实。

在成都轨道交通17号线二期工程高洪村站现场调研

5月12日上午,李天胜到集团承建的成都轨道交通17号线项目进行现场调研,实地查看复工复产、施工管理等情况,对工程施工进展给予肯定。他指出,项目管理要注重抓源头、抓过程、抓细节,加强现场工序控制,高标准、高质量、高效率完成建设任务,努力打造优质精品工程。

组织召开成都片区项目座谈会

5月12日上午,李天胜组织召开了成都片区在建项目及附近部分重难点项目调研座谈会,集团公司副总经理、川渝工程指挥部指挥长梁彬彬主持会议,成都片区9个项目及分部的负责人、成都轨道交通17号线项目部全体党员参加了会议。会上项目经理汇报了项目重点工作、存在的问题和困难、下一步的思路措施,李天胜、梁彬彬分别就项目关键问题、重点工作与现场人员进行了座谈讨论,并针对性地提出指导性意见。李天胜肯定了西南片区各单位、各项目做出的努力和贡献,他表示,西南片区核心客户对十二局工作作风、项目管理都比较认可,成都片区同志们的精神状态很好,有担当、负责任,项目整体管控平稳,展现了十二局的品牌和实力,希望西南片区在市场经营能力、项目管控能力、盈利创效能力三个方面都有大的提升。

关于当前的项目管理,他重点强调了三个方面:一是必须要“抓好两端,管控好中间”,坚持项目管理“双预控”原则,抓好项目前期的谋篇布局,高度重视后期的经济结束,强化过程监管,真正压实各级责任。二是一定要提高项目管理主动意识,超前思维,主动作为,变被动为主动,化不利为有利。要先行解决好理念问题,认识问题,攻坚克难的问题才会迎刃而解。三是在当前的市场环境下,项目管理更需要一种“信仰和精神”,要深入思考如何在逆境中生存,各工程公司要结合自身特点和优势,提炼和形成富有自身特色的项目管理理念、文化和精神信仰。他与大家分享了抗美援朝战争中上甘岭战役的故事,在极端严峻的战斗环境下、在实力极端悬殊的战斗对垒中,志愿军英勇战斗、不怕牺牲,创造了世界战争史的奇迹,为中华民族树起了伟大的丰碑。抗日战争、解放战争和抗美援朝战争,充分体现了中华民族伟大的斗争精神。倡导大家在项目管理攻坚克难中,要继承和发扬这种伟大的斗争精神和宝贵财富,因地制宜总结提炼项目管理的理念、文化和精神,使之成为战胜一切困难的强大战斗力和精神动力。

李天胜指出,项目管理要坚持经济结束原则,把项目最终的经济状况作为检验项目管理成败的标尺,确保完成今年各项经济指标;要把当前的问题理清楚,历史的问题弄清楚,发展的问题想明白,厘清各级的经济责任,并把它落实到具体的管理行动中;要坚持以人为本管理理念,切实维护职工的合法权益,理解职工、关心职工、帮助职工,让职工共享企业发展成果。

他强调,项目管理是企业的基础管理,项目稳方能企业安。从集团公司层面,就是要坚持统筹管理,全局一盘棋,要帮助困难工程公司,让职工看到希望,让班子成员轻装上阵,让工程公司持续发展;要加强企业宣传工作,通过采写重难点项目节点突破、亮点展现、职工拼搏精神,传播好声音,传递正能量,不断提升企业声誉;要注重企业文化建设,倡导正确的用人导向,大力倡导担当精神、攻坚克难精神;要加强学习,认真贯彻落实股份公司历次会议精神,落实好上级的战略部署;要特别注重加强集团公司、工程公司两级总部的作风建设、能力建设;要加强企业党建工作,充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,真正把党建工作抓出效果,抓出战斗力;要突出政治建设、央企担当,抓好干部队伍中的“关键少数”,不断提升团队战斗力和干部个人修养;要加强廉政建设,保持警钟长鸣,教育引导广大干部职工真正做到敬畏法纪,不碰“红线”、不逾底线,营造风清气正的良好发展环境。

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