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华陆高速加强班组建设促进梁场品质提升

?作者:李向阳?潘黎???? ???? 浏览次数: ?时间:2020-05-16 09:43:08 ?【字体:

施工班组是工程建设的基本单元,是各项管理制度、施工方案的最终落实单位,其能力和水平很大程度上决定了工程的建设成果。七公司华陆高速公路项目部积极推进班组规范化、标准化、精细化管理,着力解决质量、安全、进度管理中的“最后一公里”问题,努力培养专业化工人队伍,涌现了以梁场班组为代表的一批优秀工班,为铸造优质工程提供了人才保障。

精选善待,提升服务和关怀

项目部把住班组进场“第一关”,提前对劳务班组业绩、管理人员能力素质等进行摸底和评估,根据企业内部信用评价机制及劳务队伍选用制度,严格审核和筛选程序。录用的劳务队伍业绩优良,专业化施工能力过硬,真正实现“专业的工作由专业的队伍做。”

班组进场后,项目部通过“四位一体+一站式服务”全面做好服务。合约部给每名进场工人录入指纹及身份信息,财务部登记办理银行工资卡,工程部进行技术交底,安全部进行安全培训、考核并签订安全责任状……通过优质服务维护作业工人的合法权益,实现实名制管理全员覆盖、岗前安全质量培训全员覆盖、工资发放全员保障。

梁场驻地建家建线充分体现人文关怀,配套设施完善,淋浴房、探亲房、阅览室等一应俱全,并全天24小时提供免费的无线wifi。提起在这里的感受,班组长李光明说:“工作这些年来,在这里的工作和生活条件是最好的,项目部确实很用心。”

严格管控,提升效率和质量

为加强样板引路,该项目部实行作业班组“首次作业认可制”与“清退制”。通过首件工程的示范,对预防质量通病、消除质量隐患、确保工程优良起到了重要作用。“首件的质量不过硬,如何为后序施工树榜样?我们打出的不仅仅是首件梁,更是企业的声誉和品牌。”项目负责人介绍说,项目进场以来,他们坚持标准先行,严格内控,先后清退了3个不合格班组。

通过“班组工序认可制”,项目部将质量追溯向班组延伸,规定上道工序完工、未经质量检验工程师验收的,不准进入下道工序施工,使每道工序、每个环节和每项工程质量始终处于受控状态。

现场文明施工是梁场的亮点,项目部实施“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”的班组“7S+”管理法,每天做到“工完料净场地清”,保持场容清爽、整洁,维持良好的工作环境。梁场技术员说:“实施‘7S+’管理以来,施工现场作业区和物料存放区更加整洁有序,物料管控更加精细,每季度材料损耗率明显下降。”

此外,施工现场通过设置“超市型库房”,材料半成品等堆码整齐,标识清晰,取用便捷。同时引入信息技术进行管理,梁板生产信息、各类交底、操作规程采用“二维码”展示,随手扫一扫全知晓。“我们梁场总共需预制梁827片,采用全自动智能喷淋养护控制系统不仅可节约人工费,而且具有操作简单、养护效果好、节约水资源等优势。”项目总工程师介绍说。

培训激励,提升能力和水平

为调动整体工作积极性,项目部设置安全、质量、进度绩效奖励金并坚持每月考核与兑现,将奖金直接发放至班组长及工人手中。每个季度开展一次“优秀班组”“优秀工人”评比,对获奖班组及工人颁发荣誉证书及奖金,进一步提升班组的创优意识和团队精神。

为进一步提升规范意识和作业水平,该项目在梁场开办起“工人学校”,要求所有新进场人员必须在完成进场技能、安全培训后才能上岗。着重加强班组长综合素质的培养及考核,定期组织班组长到周边项目观摩学习,吸纳先进做法,并通过“华陆讲堂”平台,由优秀班组长介绍施工经验及管理心得,推动班组整体建设。

在全覆盖培训的基础上,该项目部充分发挥一线班组的智慧,积极推广“四新”技术和“微创新”技术,旨在打造“绿色、科技、创新型梁场”。注重吸收应用新工艺、新技术、新材料、新设备,结合本梁场的特点进行改进创新,发明了梁端可升降台座及楔形块调节装置,解决了张拉时端部裙边崩边开裂的质量通病;改进顶板及腹板绑扎定位胎架,提升了钢筋绑扎及波纹管定位的效率及精度;首创翼板及剪力筋一体式加工定位胎具,解决了顶板剪力钢筋易脱落等难题。

七公司华陆高速项目部通过加强班组管理,不仅优化了一个梁场,节约了直接成本,还提前一周实现了业主的节点目标,成为全线首批完成制架梁的单位。不但梁场被建设单位评为“临建标杆工程”,而且预制梁板每次都被评为“标杆工程”,为企业赢得了良好的口碑,获得奖励70余万元。同时,梁场的高效运作,为后续桥面系的连续施工及项目的整体进度管控奠定了坚实基础。

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